2月23日，学院召开实现“国际化、高端化、个性化”办学目标动员大会，宫俊全董事长出席并发表讲话，学院领导班子与全体教职员工与会。会议由林伟初副院长主持。

    会议伊始，何建平院长助理作《“三化”统领 砥砺前行》专题报告。他分别从经济角度分析教育行业的生存与发展、国家战略高度及政策导向等角度指出学院应未雨绸缪、立足长远，走“国际化、高端化、个性化”的办学道路。他系统阐述了“国际化、高端化、个性化”的含义，并对学院实现办学目标提出了三要（要达成共识、要敢于创新、要放大格局）和三不（不争论、不怀疑、不投机取巧）的观点。      

    周务农副院长作《突破旧格局，挺进新天地，坚定不移实施集团“三化”战略》专题报告。他从国际视野出发，解读学院战略的背景是基于汲取欧美等发达国家高等教育行业发展的经验教训，对中国高等教育发展阶段的判断以及集团经验的积累与成功转型的学院模式推广。他指出，学院现阶段的改革既是机遇，又是挑战，我们只能认清形势，坚定信心，勇敢迎接挑战才能赢得更大的发展机会。针对如何实现“三化”颠覆式再造华珠，周务农副院长提出了“硬件再造”、“模式重构”、“全员招生”三个核心问题及其实现路径。   

 梁深洪院长作《提高认识，锐意改革，务实工作，为实现“国际化、高端化、个性化”办学战略而共同奋斗》的专题讲话。他指出，在提高认识方面，全院教职员工要深刻理解高等教育国际化发展趋势和要求，国际化高等教育是趋向，高等教育国际化是趋势；在锐意改革方面，加快建立有华珠特色的高端化人才培养体系。强调学院改革理念必须以学生为本，学生的成长为中心，提高人才培养能力；在务实工作方面，构建适合我院个性化发展的管理制度，扎实推进智慧校园基础数据平台建设。他号召全体教职员工要统一思想，提高认识。舟循川则游速，人顺路则不迷。 

 宫俊全董事长作总结性讲话，他指出，学院走“国际化、高端化、个性化”是大家热切期盼实现的，我们必须要抓住历史机遇，将“三化”落实推进。大学联盟兄弟院校有成功的案例示范，学院要借鉴成功经验，改变观念，重新定位。他表示，全院教职工要万众一心，众口一词，只为成功找方法，不为失败找借口，争挑最重的担子，敢啃最硬的骨头。2017年是集团的战略元年，也是我院重新定位、脱胎换骨的关键一年。他要求全院上下要统一认识，坚定信心，凝聚共识，增强服务意识，加强执行能力。为实现“国际化、高端化、个性化”办学目标作出应有的贡献。

 下午，各系部对会议主题展开了热烈的讨论，董事长宫俊全教授和学院领导班子分别率领机关单位负责人参加分组讨论，听取广大教师干部对坚定践行“国际化、高端化、个性化”发展战略的决心以及应釆取主要措施的意见和建议。